Contamos con un proceso de consultoría que nos permite entender al cliente, diagnosticar, desarrollar e implementar planes de acción, evaluar y dar seguimiento a los esquemas estratégicos que permitirán crear una cultura de cambio y de mejora continua.

• Administración recursos humanos
• Administración de procesos
• Resultados
• Perfil de la organización

Entender como se relacionan todos los elementos del modelo y como cada uno de ellos puede agregar un valor a la empresa en su totalidad o a elementos independientes de la misma es esencial para generar mejoras continuas dentro de la organización.

Liderazgo Dinámico

El éxito de una empresa esta ligada al éxito de sus personas, por lo tanto es fundamental crear equipos de trabajo que sean altamente eficientes, donde exista un compromiso real y existan verdaderos lideres que pueden tomar control y enfrentar adversidades. Para poder desarrollar lideres es necesario enfocarse en áreas tales como: toma rápida de decisiones; liderazgo de valor en un mundo dinámico; conversaciones de valor; enfoque global del liderazgo de equipos de alto desempeño y laboratorios de liderazgo.

Planeación Estratégica

Definir una planeación estratégica de negocio es importante por que ayuda a crear coherencia entre los planes de acción y la ejecución. Permite visualizar de manera global a la empresa y definir áreas claves para de esta manera crear ventaja competitiva. Una correcta planeación estratégica debe incluir aspectos como: misión y visión; objetivos y estrategias; análisis de la situación actual; fortalezas y oportunidades; planes de implementación; análisis financiero; retos internos y externos.

Enfoque al Cliente y Mercado

Las empresas deben de buscar entender la voz de sus clientes y del mercado en el que trabajan. Tienen que buscar cumplir no solo con los requerimientos de sus productos o servicios sino también satisfacer las expectativas de los clientes. Aprender a utilizar la retroalimentación para aprender sobre los movimientos de su marca en el mercado. Para esto es necesario enfocarse en temas como: pasión por el cliente y satisfacción; enfoque preciso; contactos de marca completos; posicionamiento de marca; plan de pasión e identificación de barreras.

Análisis, Medición y Administración del Conocimiento

Cualquier cambio o mejora que se realiza necesita ser analizado y calificado para poder visualizar el alcance que tiene. Esta área se puede catalogar como el cerebro del modelo, ya que es aquí donde se procesa la información y se administra el conocimiento para poder analizar que ha o no ha funcionado. Generar buenos modelos de medición y de administración del conocimiento necesita tener aspectos como: modelo de creación de valor; medición de la madurez organizacional; diseño del modelo de administración del conocimiento y sistemas de administración del conocimiento

Administración de Recursos Humanos

Es importante crear y mantener ambientes de trabajo eficientes que permitan crear organizaciones que sepan adaptarse a cambios. Esto les permitirá generar una visión única y panoramas óptimos que abran puerta al desarrollo de las personas alcanzando así mejores resultados. Esta categoría cubre aspectos como: creación del ambiente de trabajo; alineación de objetivos; clarificación de expectativas; entrenamiento para desempeño óptimo; desarrollo de los empleados.

Administración de Procesos

El control de procesos es indispensable para ofrecer calidad, reducir costos y reducir ciclos de producción. Poseer una buena administración de los procesos permite a las empresas a hacer ajustes sin problemas cuando los requerimientos cambian. Metodologías muy útiles que abarcan esta categoría son: principios de control de procesos; herramientas de control; taller de simulación y proceso PDCA.

Resultados

Los resultados deben de servir para analizar y generar planes de mejora en las áreas que son evaluadas, áreas tales como: los objetivos, satisfacción de los clientes, desempeño general de las finanzas y mercadotecnia, resultados en los sistemas de liderazgo y de recursos humanos, desempeño en responsabilidad social y resultados de cualquier proceso clave o de mejora. Para poder evaluar y analizar los resultados antes mencionados se cubren temas como: administración por objetivos; proceso de planeación; calendarizaciones; tabla de objetivos principales del negocio; selección, prioritización y asignación de Responsabilidades y Acciones

Perfil de la Organización

El perfil de la organización establece el contexto en el que la empresa opera. El ambiente de trabajo, las relaciones de trabajo claves, los retos y ventajas estratégicas sirven como guía para entender el desempeño del sistema administrativo de la empresa. Analizar el perfil de la organización es el punto de inicio mas apropiado para entender en donde esta la empresa, cual es su situación actual y que es lo que esta pasando con su funcionamiento interno.

Responsabilidad Social y Ecológica

Las empresas deben de ser responsables con la comunidad y mantener comportamientos éticos. Deben de proteger la salud y seguridad publica y del ambiente. Así como cuidar y fomentar el desarrollo ecológico para buscar el continuo crecimiento de la sociedad en la que se desarrolla.

• Servicios para PyMES
• Formulación de declaraciones de impuestos y actualización fiscal.
• Contabilidad fiscal.

Beneficios:

‣ Proporcionar información financiera oportuna y veraz.
‣ Cumplir adecuadamente y con oportunidad con el pago de impuestos.
‣ Obtener las condiciones más favorables en el cumplimiento de leyes fiscales.
‣ Contar con la búsqueda de seguridad en materia impositiva.
‣ Desarrollar procedimientos de planeación fiscal.

• Servicios para Profesionistas Independientes
• Formulación de declaraciones de impuestos y actualización fiscal.
• Contabilidad fiscal.

Beneficios:

‣ Presentar oportunamente las declaraciones de impuestos.
‣ Tener información constante sobre la situación fiscal del contribuyente.
‣ Recibir atención inmediata sobre cualquier problema de índole fiscal y financiero.
‣ Certidumbre en materia impositiva.
‣ Contar con información contable periódica.

• Servicios Empresariales
• Estrategias Fiscales.
• Asesoría fiscal integral.
• Atención de requerimientos de Autoridades Hacendarías y de Tesorería Local
• Auditoría de Estados financieros, de Operaciones y Especiales.
• Control de activos fijos.
• Formulación de Estados Financieros.
• Recursos Humanos, Nóminas, SUA.
• Presupuestos y planeación financiera.

Beneficios:

‣ Contar con asesoría en el campo fiscal, de gran utilidad para la toma de decisiones.
‣ Tener asesoría para el establecimiento de estrategias fiscales, con el objetivo de cumplir y obtener las ventajas de
las leyes fiscales en vigor.
‣ Obtener asesoría en la propuesta de sistemas y métodos de planeación para la optimización en el uso de recursos
financieros.
‣ Presentar información financiera de manera veraz y oportuna, que sirva de base para la toma de decisiones
eficaces.
‣ Tener un análisis integral de los estados financieros para la identificación de las alternativas más viables.
‣ Contar con el respaldo de una asesoría en la coordinación e integración de las actividades de planeación a corto y
mediano plazo.
‣ Obtener con informes de alta calidad, incluyendo observaciones y sugerencias para mejorar las operaciones.
‣ Contar con resultados eficaces de los proyectos y trabajos encomendados.

Desarrollo, elaboración, implementación y seguimiento de Sistemas de Gestión de Calidad en Base a la Norma ISO 9001:2000.

• Elaboración del Sistema de Gestión de la Calidad de manera que sea una herramienta que facilite el trabajo.
• Resultados medibles.
• Enfoque a crear competencias en el personal.
• Consultores con amplia experiencia en el sector del transporte de Carga.
• Respuesta rápida a dudas.

Nuestro modelo de consultoría toma en consideración todos los aspectos que rodean a las empresas, desde competidores y clientes hasta influencias internas y externas. Esto permite hacer una valuación mas real de los procesos estratégicos que permiten a las empresas sobresalir y ofrecer un valor agregado a sus clientes.

Ofrecemos dos modelos de consultoría que nos permiten abarcar todos los aspectos que una empresa demanda para ser eficiente y altamente competitiva. Así mismos contamos con cursos y seminarios que se enfocan en diversas áreas de mejora.

Dentro de la gamas de servicios de consultoría ofertados se incluyen:

• Diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Calidad acorde a la empresa.
• Consultoría en Dirección Estratégica
• Servicios de Administración Contable
• Servicios Empresariales
• Desarrollo de Tecnologías de Información

Objetivo

Ayudar a las empresas micro, mediana y pequeña a desarrollar sus sistemas de gestión de la calidad y mejora en sus procesos administrativos y contables, a través de las mejores opciones de servicios y precios buscando ser competentes y con miras a buscar su proyección hacia nuevos mercados.

El Reto

Tras la apertura comercial, las empresas mexicanas requieren de poder asegurar a sus clientes nacionales e internacionales, la mayor competitividad en sus procesos productivos, esto solo se logra cuando incorporan en la producción y generación

En Jamc Consultoría fomentamos y trabajos bajo los siguientes Valores:

๏ Confianza
๏ Calidad
๏ Trabajo en Equipo
๏ Libertad
๏ Creatividad
๏ Compromiso
๏ Igualdad
๏ Honestidad

Jamc Consultoría es una empresa mexicana dedicada a proveer soluciones para el desarrollo de los negocios. Ofrece un servicio integral en áreas de administración, planeación estratégica y de negocios,asesoría contable con organizaciones que están interesadas en implementar nuevas formas de hacer las cosas y mejorar sus procesos. Se preocupa por integrar cadenas productivas creando así nuevas oportunidades para las empresas. Ofrece consultoría en Sistemas de Gestión de Calidad y cursos encaminados a diferentes áreas del negocio.

Jamc Consultoría nace con el objetivo de servir al segmento de Transporte de Carga en la construcción de su Sistema de Gestión de Calidad con base en la norma ISO 9001.Integrado por profesionales que forman una red de apoyo e intercambio de experiencias y conocimientos.

Misión

Proveer y desarrollar servicios, soluciones y vínculos de negocio efectivos e innovadores a través de la búsqueda continua de tecnologías, procedimientos y mercados que apoyen a las empresas a desarrollar todo su potencial y a crear nuevas oportunidades.

Impulsar y promover la cultura de la calidad como pilar técnico para desarrollar productividad, competitividad y rentabilidad en el estricto cumplimiento de los principios del programa de ISO, y al medio ambiente para brindar apoyo técnico al producto, información al consumidor y protección al medio ambiente.

Visión

Ser la opción preferida en soluciones de negocios mediante el liderazgo, la innovación y la responsabilidad social; impulsando así, el continuo crecimiento económico de las empresas y la comunidad.

Ayudar a las empresas micro, mediana y pequeña a desarrollar sus sistemas de gestión de la calidad y administración del negocio, a través de las mejores opciones de servicios y precios para que logren obtener una certificación con reconocimiento nacional e internacional , impulsando el continuo crecimiento económico de las empresas y su entorno social.